優(yōu)惠券的天花板

　　我正式接觸互聯(lián)網大約在2006年。那個時候，有網站出現了優(yōu)惠券業(yè)務，這也許就是最初期的餐飲互聯(lián)網營銷。

　　當時我在一家連鎖店做運營，網站的業(yè)務員找到了我。我覺得這個比較新穎，于是很快簽了合同開始嘗試。頭兩年，通過下載優(yōu)惠券確實為我們帶來了不少客人。

　　從2009年開始，效果不斷減退，看上去瀏覽量很大，實際到店使用率低得可憐。

　　那段時間，優(yōu)惠券也特別多，地鐵、商場里到處可見維絡城，一群年輕人圍在那里下券。當時好多創(chuàng)業(yè)團隊覺得優(yōu)惠券這個門檻低，架個網站，拉幾個商戶集合一下就成了，殊不知，根本找不到利潤點。其實優(yōu)惠券一般情況下力度并不大，也不能很好的激發(fā)出消費者強大的消費欲望。只能在一定程度上提高消費者的到店率，提高餐廳的營收。欲想做更大程度的營銷必須考慮新的方式。

　　團購“非常態(tài)”

　　到了在2009年底，又出現了“團購”這個新名詞，這東西據說可以帶來大量到店客人，對短期提升收入沖個業(yè)績還是有作用的。再加上同行的餐飲企業(yè)又在進行團購業(yè)務，說“能提高每日流水”，我們也欲嘗試。

　　團購開始了，大量人群涌進來了，讓我們始料未及。開始確實一團紅火，不過隨著新店的不斷涌現，團購現在也越來越不靈了，過去五折團購賣個2000份，現在也就幾百份，而且大部分是團購過的。互聯(lián)網經濟，就是比便宜，比狠，顧客巴不得你一折兩折來玩，不要錢免費吃才好。

　　團購讓餐廳在短期內涌進大批價格敏感型顧客，老顧客往往享受不到團購的優(yōu)惠，讓這些追隨在商家身后的老顧客深受刺激，甚至會轉投其他餐廳，或者也從一個忠誠顧客變成了價格敏感者，并且對品牌的本身價值有了質疑。

　　說句實話，團購對餐飲來說，就是賠本賺吆喝而已，根本不賺錢。它就是個短期促銷，作為常態(tài)營銷活動根本不現實，傷不起。顧客是多了，但是顧客越多越賠錢。我們做著做著發(fā)現扛不住了，就停了。

　　理性選擇“會員營銷”

　　我贊成的是多渠道加入會員，在后臺進行數據分析，營銷活動策劃等。現在我們的會員系統(tǒng)就是可以短信、微博、微信等各種渠道加入，和實體儲值卡所獲得的會員權益相同。將來如果有其他通道可以收集會員，一樣打通為我們服務。會員數據營銷，應該是屬于商家自己的，商家可以控制它。

　　以上都是我的肺腑之言，大部分都是我從血淋淋的教訓中總結出來的。其實經歷了這么多，我覺得與互聯(lián)網廠商合作，你只要看該廠商提供的服務是否能給你帶來持續(xù)營收和企業(yè)品牌曝光，同時再衡量一下我要付出什么：經費?優(yōu)惠?餐品?禮品?估算一下，選擇投資回報率最高的合作方式。

　　最后還要強調一點，切記要選擇一個能為你提供持續(xù)服務的團隊�；ヂ�(lián)網這個行業(yè)已經不再只是提供一個工具讓你自己玩，而是需要包括咨詢、策劃、服務的系統(tǒng)工程，只有完整結合才能達成共贏。

來源：餐飲新聞