雷國(guó)秀，女，出生于1955年8月，研究生，中共黨員，現(xiàn)任北京便宜坊烤鴨集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理�！　�

    1971年，雷國(guó)秀入職享譽(yù)京城的國(guó)企“崇文門菜市場(chǎng)”，用勤奮與實(shí)干從普通售貨員、科員、辦公室主任一直做到企業(yè)副總；2002年，她經(jīng)歷了企業(yè)重組，坦然走入立志打造民族零售業(yè)航母的民企“物美商業(yè)集團(tuán)”，仍以勤奮與實(shí)干從地區(qū)人力經(jīng)理、地區(qū)常務(wù)副總、集團(tuán)人力副總監(jiān)到集團(tuán)人力總監(jiān)，兩年半時(shí)間三次提職；2004年，雷國(guó)秀毅然放棄在“物美”的優(yōu)厚待遇，接受崇文區(qū)國(guó)資委的提名，出任老字號(hào)品群璀璨的國(guó)有控股企業(yè)“便宜坊集團(tuán)”董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理�！�

    上任后，她以強(qiáng)烈的事業(yè)心和飽滿的激情，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立起有特色、有競(jìng)爭(zhēng)力、有凝聚力的企業(yè)文化；打造出市場(chǎng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度；形成了“公平競(jìng)爭(zhēng)”、“成果論英雄”的用人機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制；帶出一支專業(yè)化、能競(jìng)爭(zhēng)的員工隊(duì)伍，使便宜坊各項(xiàng)工作蓬勃開(kāi)展。其先后獲得“北京市愛(ài)國(guó)立功標(biāo)兵”；“北京市百佳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；“京城餐飲十大年度新銳人物”；“北京市優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)女性”；“中國(guó)百名杰出女企業(yè)家”稱號(hào)。并出任崇文區(qū)飲食行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、北京老字號(hào)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)飯店管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)。

    在任職便宜坊烤鴨集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的395個(gè)日夜里，她帶領(lǐng)著這一團(tuán)隊(duì)使這個(gè)傳統(tǒng)的老字號(hào)品牌企業(yè)再度閃爍出了璀璨的光芒。今年1至5月份創(chuàng)造銷售收入和利潤(rùn)分別比上年同期增長(zhǎng)30%和105%。

    在群雄爭(zhēng)霸的京城餐飲界，為了給這家老字號(hào)企業(yè)理清思路，找準(zhǔn)定位，她們廣泛開(kāi)展了“老字號(hào)年輕化”大討論，在充分討論的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，最終確定了便宜坊“在傳承與創(chuàng)新中呈現(xiàn)厚重歷史與時(shí)尚需求的結(jié)合”之路，并確立了在未來(lái)五年實(shí)現(xiàn)新開(kāi)直營(yíng)店10家；發(fā)展特許加盟店50家；銷售額達(dá)到10個(gè)億的宏偉目標(biāo)。

    “目標(biāo)在哪兒，人就在哪”是雷國(guó)秀的一句口頭禪。在目標(biāo)的激勵(lì)下，她從享譽(yù)京城的國(guó)企－－崇文門菜市場(chǎng)副總經(jīng)理，到“立志打造民族零售業(yè)航母”的民企－－物美商業(yè)集團(tuán)人力總監(jiān)，再到百年老字號(hào)國(guó)有控股企業(yè)－－北京便宜坊烤鴨集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，經(jīng)歷了從“國(guó)企干部”到“職業(yè)經(jīng)理”的蛻變。一路勤奮，一路精彩，雷國(guó)秀演繹了一位女企業(yè)家的獨(dú)特風(fēng)采。

用自信挑起一副重?fù)?dān)

    誰(shuí)也沒(méi)有想到，2002年初，崇文門菜市場(chǎng)納入物美商業(yè)集團(tuán)，企業(yè)機(jī)制由“國(guó)企”一下子變?yōu)椤懊衿蟆钡臅r(shí)候，已經(jīng)是副總經(jīng)理的雷國(guó)秀居然選擇留下，并從理貨員干起；人們更沒(méi)有想到的是，2004年8月，用毅力和才干證明了自己，已經(jīng)做到集團(tuán)人力總監(jiān)的她，毅然放棄“物美”的優(yōu)厚待遇，接受崇文區(qū)國(guó)資委提名，履行法定程序，出任北京便宜坊烤鴨集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

    上任之初，面對(duì)眾多需要打磨的金字招牌和一千多名企業(yè)員工期盼的眼神，雷國(guó)秀做出承諾：“盡心、盡力、盡職、盡責(zé)，不辜負(fù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的信托，不辜負(fù)員工的期待”。并很快提出了“振興中華老字號(hào)，創(chuàng)造精品便宜坊”的發(fā)展目標(biāo)，確定了重點(diǎn)抓好“四個(gè)整合”、“三個(gè)建設(shè)”的工作思路。即：以市場(chǎng)需求為本整合技術(shù)，以提升效益為本整合管理，以品牌建設(shè)為本整合文化，以市場(chǎng)化、專業(yè)化為本整合隊(duì)伍。建一種有特色、有競(jìng)爭(zhēng)力、有凝聚力的文化；建一套市場(chǎng)化、規(guī)范化的制度：建一支專業(yè)化、能競(jìng)爭(zhēng)的隊(duì)伍。雷國(guó)秀決心走出一條“在整合中振興，在振興中做強(qiáng)”的便宜坊發(fā)展之路。