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五常法的效用

發(fā)布時間：2016-11-20

五常法的效用

1、營造清潔、整齊、井井有條的工作環(huán)境

2、改善人們的思維過程和工作態(tài)度

在香港,絕大多數(shù)實踐過五常法的機構認為有助于改善人們的思維過程。

例如,“東方之珠"以其干凈整齊而聞名于世。

目前,內(nèi)地與香港運用5S五常法的區(qū)別主要表現(xiàn)在:認識程度不同,推介力度不同，高層和員工的參與程度不同。香港已經(jīng)通過把5S五常法作為一種正式的技術而建立了一套能夠有效地在各組織內(nèi)傳遞5S五常法的機構。5S五常法已成為一種工作方式。

3、改善企業(yè)管理品質(zhì)

5S五常法還可成為品管圈活動的良好基礎,處理的對象是問題的根本之所在,如工作當中的常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范和常自律。

正如品質(zhì)管理戴明博士所指出: “管理者應該創(chuàng)造一個人人喜歡的工作環(huán)境,并以此為自豪�！盰.Kondo(肯多,1971年戴明獎獲得者)標示:“在日本，最高管理者已經(jīng)把5S五常法作為他們的第一優(yōu)先的管理項目。”

4、改善企業(yè)安全和提升效率。

安全：從很多方面來看，安全取決于工作場所內(nèi)的常組織和常整頓活動。這種說法的真正涵義是必須注意細節(jié)，避免讓一些微不足道的東西造成安全方面的差異，確保安全和健康。

效率：聲明顯赫的廚師，技術嫻熟的木匠、偉大的畫家和作家都會妥善地維護他們的工具。工欲善其事，必先利其器。